南京金陵男科医院是中国专科医院发展史中具有传奇色彩和对学术界作出重大贡献的医院, 它的改革与发展之路是一部充满艰辛和不屈不挠拼搏精神的诗史。“创新思维”是指导医院工作的灵魂, 在实践中不断创新推动着男科建设步步登高, 逐步将理想变为现实。 1989年, 南京金陵男科医院的奠基人徐元诚审视医疗格局的走势, 毅然确定了以推动中国男科事业发展为己任的奋斗目标。 在南京医学会和著名专家周性明教授的指导下, 在全国首先创立了由泌尿外科、皮肤科、中医科、内分泌科、精神心理、组织胚胎、检验、药理等多种学科专家参与的新型边缘性学术团队-------南京医学会男科分会。该学会与上海《男性学杂志》合作,于1990年10月在南京召开了全国首次男科学术大会, 这次会议被著名教授王一飞称之为中国男科发展的里程碑。1992年1月14日, 南京市卫生局(1992年1号文)正式批准南湖医院增挂“南京金陵男科医院”牌, 这一院二牌不仅是创举, 而且突破了《国家医疗管理条例》中没有“男科”设置的瓶颈, 开创了中国“男科医院”之先河。1993年“一院二牌”又改为“一院二制”, 金陵男科医院开始独立管理和经营, 这种顺应市场需求的准确定位, 使全国二十多省的患者蜂拥而至,医院名声大振。 2000年, 南京金陵男科医院在市卫生局的指导下, 在建邺区政府的支持下, 从建邺医院中剥离出来, 由43位职工出资100万买下设备和库存药品, 另租房屋经营 ,成为全省第一家民营医院。不久,急于发展的金陵男科医院又被南京益来基因公司收购, 一年后又分手。资金短缺使金陵男科医院不得不负债经营, 之后的债转股也使内部管理出现发展方向和管理理念上的争论与分歧。坚强的金陵男科人下海学游泳 ,呛水买教训, 在经历了四年的顽强拼博后, 金陵男科医院又站了起来, 股份结构趋于合理, 监督机制日趋完善, 经济实力比刚改制时增加十倍以上, 正在迈向一个稳定持续发展的新时期。 1992年11月, 刚成立不久的南京金陵男科医院就受江苏省科协的委托,操办了亚洲大洋洲首届男科学术大会, 近200名外宾及港澳台同道和400多名大陆专家出席了大会, 吴阶平委员长亲临大会并发表了热情洋溢的讲话。在这次大会上, 南京金陵男科医院成为学术界公认和支持的品牌。1993年,金陵男科医院创办了《男科信息》报, 免费邮寄给全国同道。在该报的基础上, 南京军区总院创办《实用男科学》获得成功, 后更名《男科学报》, 最终升格为《中华男科学杂志》。金陵男科医院还参与了《亚洲男科学杂志》的创办过程。医院协办了十多期男科新技术培训班,主办过三次有二十五分国家级继续教育学分的大型培训班, 坚持不懈地推动男科学术交流。金陵男科医院的专家们拥有“精子计数板”、“阴茎支撑体”、“前列腺治疗仪”等五项国家专利, 科研成果获军队科技进步奖二等奖二人次, 三等奖五人次。主编《中西医结合治疗不育不孕症》、《实用中医临证手册》、《不育不孕症中医治疗》、《男女不育中西医现代治疗》等多部著作, 参编《男科诊断学》、《精液细胞学和超微结构图谱》等著作, 发表学术论文和科普文章数百篇, 多次应邀参加美国、加拿大、马来西亚、泰国、奥地利和香港、台湾的学术交流。鉴于金陵男科医院对学术界所做的贡献, 医院的专家们所具有的学术地位之高和席位之多是全国民营医院中绝无仅有的。金陵男科自始至终地坚持走学术发展之路,赢得了学术界的广泛好评和支持。 金陵男科医院不仅拥有一批年富力强的专家队伍, 并不断引进新设备和新技术,提高诊疗水平, 强化行业间的核心竞争力。医院有二百平方米全封闭净化手术室, 现代化的生殖医学实验室和男科实验室、拥有进口的荧光显微镜、倒置显微镜、净化工作台、离心机、培养箱、冷冻仪、腹腔镜、彩超、硬度仪、精子质量分析仪、肌电图仪等上千万先进设备。医院能开展阴茎假体植入术、性功能鉴定、夫精人工授精、宫腹腔镜联合手术等新技术, 尤其是在中医诊治不孕方面积累了丰富的临床经验。医院坚持晨会制度和院内业务学习, 建立员工技术考核挡案, 鼓励各种类型的自学考试和技能证书考试。十多年来, 医院不断引进人才, 并积极安排员工进修学习, 目前在读硕士就有六位,。最近医院制定了学科带头人引进计划, 力争在二年后男科和生殖医学的诊疗水平达到国内先进水平。 金陵男科医院一贯奉行诚信服务的精神。全体医护人员均持证上岗, 杜绝红包。严格督查开药接受药商贿赂 ,层层把关严防三无产品或劣质药品, 药房拒卖保健品, 禁止大处方或开处方提成。不准出具假报告, 自觉抵制虚假广告。金陵男科医院的患者大多是靠口碑来的, 员工都十分珍惜“金陵男科”这个品牌, 坚持规范经营, 倡导良好的医德医风, 以诚信示人。在每个科室的墙上都挂着“岗位职责”、仪器旁有“操作常规”、干部必须每天写工作日志。“差错登记”、“消毒记录”等一百多种台帐一应俱全, 医院正积极参加全市统一的各类质量控制中心, 并创造条件争取通过IS09000系列验收。虽然民营医院的收费价格可以自行调整, 但医院每一项收费都出自省物价厅的规定项目, 且标明准许收费编号上榜公布。目前医院正从微笑服务、礼仪着装、电话咨询、质量追踪等方面找差距, 树标兵, 采取走出去、请进来的方式向做得好的单位学习, 全面提升员工的品牌意识和服务水平。 对医院实施战略管理首先要选好领导人。南京金陵男科医院经过调整后, 产权清晰, 没有外债。医院设有董事会、监事会和股东大会, 实施董事会领导下的总裁负责制。历史的教训让大家充分认识到:一个完善的法人治理结构需要科学的领导体制、决策程序和责任制度, 保证所有者对经营者进行控制和制衡, 而医院又一创新是设立总裁制, 与维持医院日常工作的院长形成明确分工, 有利于实施战略管理。所谓战略管理就是管理者能预见将会出现的新问题, 并对这些问题做出积极的反应。金陵男科医院在认真分析形势和专科发展走向后已预见了可能出现的困难和机遇,为此制定了充满创新思维的五年发展规划。徐元诚总裁、陈利生院长和领导班子的成员们, 本着“内强素质、外树形象; 内讲团结、外求发展”的精神, 决心全身心地投入到男科事业中去, 用他们无私的奉献精神和对医院的狂热并执着的追求, 强烈地感染员工, 使医院充满朝气, 通过创新的企业文化去规范、协调、激励员工的行为, 最终达到战略发展的目标。 金陵男科医院巳经走过了十五个年头, 不断的创新思维使之品尝到了坚持“人无我有, 人有我专, 人专我新, 人新我恒”的甜头, 凭借强烈的进取精神和默契的团队精神, 一定会再显辉煌!