一、重钢总医院沿革 重钢总医院的前身始于1938年3月国民党经济资源委员会和军政部兵工署钢铁厂迁建委员会由上海入川，在重庆市大渡口成立的医务室。1942年，在李子林建成了1000平方米的医院，仅30张病床。1949年6月，改称军政部兵工署29兵工厂医院，工作人员实行军衔制。1949年11月重庆解放，29兵工厂由中国人民解放军接管。1951年3月，29兵工厂改称西南钢铁一○一厂，医院更名为“一○一厂职工医院”，下设住院部和两个门诊部，有病床80张。1955年一○一厂更名为重庆钢铁公司后，成立了卫生处并管理医院，为处院合一的领导体制。1958年，随着生产发展，医院由李子林迁至黄金庵，病床增至300张，除内、外、妇、儿科外还增设了结核病科、1962年医院迁至钢铁村原重庆钢校旧址。1964年医院曾划归大渡口区政府领导，1965年交回重钢。2000年9月，医院整体迁至现址大堰三村双山路特1号，编制床位500张。 2014年12月，新建内科大楼和门诊大楼投入使用，医院编制床位800张，实际开放床位可达1200张。2016年9月22、23日，医院接受重庆市卫计委二甲医院复评并顺利通过。2017年5月3日，医院股权由重钢集团转移至化医集团，由重庆医药集团颐合健康产业有限公司管理。 二、重钢总医院基本情况 重钢总医院是公立非营利性医院、首批国家二级甲等综合医院、爱婴医院。经过80年建设，几代医务人员奉献，现已发展成为一所集医疗、教学、科研、预防、康复、保健于一体的现代化综合医院，是大渡口区医疗质量、技术、服务领先的区域医疗中心。同时也是重庆医药高等专科学校非直管附属医院，重庆医科大学、川北医学院的教学医院。先后获得“重庆市文明单位”、“重庆市优秀卫生单位”、“重庆市‘三好一满意’先进单位”等光荣称号。 医院占地面积63.58亩，业务用房面积7万㎡，编制床位800张，实际开放床位1087张。现有职工963人，其中卫生专业技术人员776人，高级职称117人，博士4人，硕士92人。医院开设临床科室19个、医技科室7个、社区卫生服务中心2个、养老院1个，拥有8个区级医疗质控中心（麻醉、医学检验、医学影像、医院感染、骨科、急诊科、口腔科、血液透析），6个区级重点学科（重症医学科、骨科、呼吸内科、心血管内科、康复医学科·中医科、超声科），肩负主城西区医疗中心的使命和担当，发挥区域医疗服务高地引领和带头辐射作用。同时是重庆医科大学、川北医学院等7所医科院校的教学医院，每年承担300余人的医学教学任务，有丰富的教学经验和资源。 医院拥有64排128层螺旋CT，1.5T医用磁共振成像设备，EPIQ7、HD15、S2000、ViVide9彩色多普勒超声系统,1200mA医用血管造影X射线机（DSA）,高清腹腔镜系统1188HD,高清胃肠镜系统VP-4450HD,（16座）医用高压氧舱，COBAS8000全自动生化分析仪、钬激光碎石机、双能X线骨密度仪、微创技术系列设备等先进医疗设备。 医院以常见病、多发病为基础，重点发展微创医学、康复医学、医养结合。开展了冠状动脉造影及支架植入术、起搏器植入术、动脉静脉溶栓术、全脑血管造影、ERCP内镜胆总管取石术、下腔静脉滤网植入术、结肠镜下直肠癌根治术、脑出血微创碎吸术、胸腔镜下肺叶切除术、腹腔镜下结直肠癌根治术、宫腔镜下子宫粘膜下肌瘤切除术、经皮肾镜输尿管结石激光碎石术、支撑喉镜声带息肉手术、胃镜下粘糢切除术，食管胃底静脉曲张套扎术、人工关节置换术、微创经皮椎体成形技术、小针刀治疗颈肩腰椎痛技术、神经阻滞治疗技术、新生儿CPAP、持续性床旁血液净化治疗等技术。 医院紧紧围绕公立医院改革发展创新大局，秉承“团结、严谨、求实、创新”医院精神，践行“质量建院、人才强院、科教兴院、文化立院”医院宗旨，追求“真诚服务到永远”医院愿景，着力打造专科特色鲜明、医疗技术过硬、群众满意度高的区域性医疗中心。 三、战略发展定位 2017年5月，重钢总医院被重庆市国资委旗下唯一具有医药、医疗、医养健康产业职能的化医集团收购，并着手在未来5年内投资50亿，新建和收购20家医院，300家社区卫生服务中心/站、社区医院、诊所，开放床位10000张，年收入150亿，利润10亿，国际知名、国内一流的，与重庆医科大学附属医院和陆军医科大学附属医院比肩而立的国企医联体。目前已整合的医院包括重钢总医院、大足区第二人民医院、长寿化工医院；并购进行中的医院包括：永荣总医院、西铝医院、渝西医院、攀钢集团下属三所医院、西飞医院等；新建医院包括：两江新区颐合医院、两江悦来骨科医院。 重庆医药集团对重钢总医院的战略规划非常明确，就是要将重钢总医院打造成整个集团大健康板块的塔尖，成为整个集团医疗领域的技术中心、人才中心、培训中心、设备中心、管理输出中心。未来重钢总医院战略发展规划概括如下： （一）创建三甲医院，建设区域医疗中心 2018—2020年，重钢总医院发展第一要务就是成功创建三级甲等综合医院。未来三年，医院将坚持以评促建、以评促改、评建并举、注重内涵的指导思想，以《三级综合医院服务能力指南》为遵循，以病人为中心，以质量、安全、服务、管理、绩效为核心，以补短板、破瓶颈、强弱项为重点，以人、机、料、法、环、测为创建路径，持续改进医疗质量与安全，持续提升医院管理与医院服务水平，进一步彰显医院公益性，进一步增强承担区域医疗中心功能任务的能力和资源。2020年底，在医院规模，人才总量、配置与结构，学科建设、医疗技术，科研成果，医学装备，基础设施设备，就医环境等方面全面达到国家“三甲”医院相关要求，并通过“三甲”评审。 （二）打造医药集团大健康板块旗舰医院，建设国企医院紧密型医联体 化医集团将重钢总医院创建三甲医院纳入了集团战略发展规划，明确构建以重钢总医院等三甲综合医院为塔尖，以特色专科医院、二级综合医院为塔身，基层医疗机构为塔基的金字塔医疗联合体，开展专业化、规模化、信息化“三化”建设，实施统一规划、统一品牌、统一管控、统一协调“四统一”管理，促进患者共享、人才共享、技术共享、设备共享、信息共享“五个共享”，实现运营效率提升、临床和科研水平提升、人才培养能力提升、患者满意度提升、职工获得感提升“五个提升”，将各医院融合为一个紧密型医联体，成为全国紧密型医联体的典范和全国国企医院改制的典范。 （三）实施双轮两翼驱动发展战略，凸显医院公益性和营利性 根据国有企业医院肩负的使命和职责，结合上市公司医院盈利属性，医院提出“基本医疗服务固本强基、高端健康服务提质增效”的双轮两翼驱动发展战略。老院区以开展医保服务项目为主，执行政府医疗服务价格政策，减轻老百姓看病就医负担，体现公益性和健康民生。收购医院马路对面大渡口区风情街地产（建筑面积3万多平米）作为新院区，打造高端月子中心、体检中心、整形美容中心、药物临床试验中心、学术会议中心、肿瘤精准放疗中心、精准医学检测中心等，转换医院发展动能，提升盈利能力，形成医院新效益增长极。未来3年内，重钢总医院将发展成开放床位1500张，年收入过10亿元的大型综合三级甲等综合医院。 （四）建立现代医院管理制度，推进医院治理体系和治理能力现代化 结合医院2018年改名、改造、改制、改革重点工作，认真贯彻落实《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》和《重庆市卫生和计划生育委员会办公室关于开展制定医院章程试点工作的通知》精神，拟启动医院章程制定工作，健全医院决策机制、民主管理制度、医疗质量安全制度、人力资源管理制度、财务资产管理制度、绩效考核制度、人才培养培训管理制度和科研、后勤、信息管理制度，基本形成维护公益性、调动积极性、保障可持续的医院运行新机制，促进医院健康发展，推动医院管理规范化、精细化、科学化，基本建立权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代医院管理制度。 （五）加快推进集团大健康产业发展，创新医疗服务模式 为适应多元化办医新格局，激发国资办医主体在市场竞争中的活力，凸显国企医院的体制机制优势，在新旧院区实施“一院两制”，新院区开展高端健康服务项目，在满足多元化、多样化的健康需求前提下，提高盈利水平，体现医务人员特别是高端优秀人才的价值和尊严。在老院区继续提供公益医疗服务，满足广大人民群众的基本医疗。同时，主动融入医药工业、医药贸易、医养结合产业链闭环，为提升上游产业发展质量和效益提供有力支持，发挥集团全产业链的优势，降低药品、耗材成本，为实行医务人员年薪制和医院快速发展提供资金支撑。探索医院“后勤一站式”服务模式，推进医院后勤服务社会化、专业化、规范化。