不愁找不到工作的医生，才是好医生

编者按：

2006 年 2 月，《读库》第一期《0601》正式出版发行，江湖人称「老六」的张立宪又多了个头衔——《读库》主编。

这位被戏称是京城文化圈的 「交际花」的读书人，喜欢呼朋引伴攒饭局聊人生谈理想。对用人与人相处有独到的见解。

医院是职场，医生也是职场人，如何成为优质的职场人，为自己做出更为完善职业规划，也是医生应该有的职业智慧。

惊蛰时分，田始耕，鹰始飞，我们开始了新一轮的招聘。

每次招聘，都会有人问我：你们到底需要什么样的员工？我来尝试总结一下。

优秀员工的共同特点

事实上，一些固化的参数指标，诸如名校啦，海归啦，专业技术职称啦，英语专业八级啦，起的并不是决定性作用。

我们最看重的特质是：他得是一个成年人。

这种成年，并非生理年龄，而是心智上的成熟。一个人真正摆脱了对他人经济上、情感上、精神上的依赖，没有外在的扶助和认可，也能活得好好的，能够切实为自己的选择负责，为自己的行为担当，明白做事情的分寸，和自己的行为尺度。

相反，那些外表光鲜、内在孱弱，离不开别人哄劝和夸奖的心理巨婴，委实伺候不起。

既有坚持初衷的勇气，也有调整方向的智慧，既有对抗挫折的耐心，也有面对成功的清醒，他想的是如何减轻周围人的压力，而不是成为他人的负担。有这样品质的人儿，哪怕他还是个在校生，也已经成年了。

一言以蔽之。我们要的，是「管理型人才」。

没错，哪怕他目前只是一个见习编辑，暂时干的是库房小工，也需要他成为管理型人才——他要具备管理自己的能力。

而这样的「管理型人才」必须要具备以下这六种特征：

1. 他可以做好自己的目标管理

对自己的未来有清晰的规划，有实现梦想的勇气和能力，和切实可行的步骤和办法。

2. 他能够管理好自己的时间

把自己的精力和智力做好合理配置，并不时享受到阶段性成果，而不至于对自己的拖延和虚耗无可奈何。

3. 他能够管理好自己的行为

知道自己作为一个成年人、一个职场中人的应有之义是什么。他既是问题发现者，也是问题解决者，而不是情况抱怨者。

4. 他需要具有「群商」

据说智商、情商之外，还有一个词叫「群商」。优秀员工应该可以管理好自己的情绪，控制住负面、不良情绪的蔓延和毁灭性后果，有和同事愉快相处、开诚布公面对分歧处理矛盾的能力。

5. 他能够维护好自己的知识更新

学识和思想处于开放、活跃状态，有吸纳新鲜事物的勤勉，有检讨自己缺陷的气度，不至于固步自封，心智停滞，或洋洋自得，或怨天尤人。

6. 他可以廓清事情的边界

在芸芸众生中，他应该能分得出善意和恶意，哪些是无心之失，哪些是有意之为，哪些是不可救药的愚蠢，哪些是可笑又可敬的失误。

以前我写过一篇小文，名为「宽敞」。文章的主旨是希望我们不阔绰，但可以做到宽敞，对员工的岗位要求是宽的，给大家的成长时间是宽的。同样，我们希望应聘者也有一颗宽广敞亮的心，可以从容地面对一些进退和取舍。让人芳心大慰的是，去年的几百位应聘者，中选的只是少数，而那些没有和我们成为同事的，得到通知时，也表现得聚散两依依，再见亦是朋友（当然，他们也可能在为逃过一劫而暗自庆幸）。

这种不愁找不到工作的人，是我们要和他一起工作的人。

永远懈怠，永远振振有词；永远无能，永远气急败坏。我们对这样的人，要抱有躲之惟恐不及的敬意；也要常常警惕自己，永远不要成为这样的人。

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图片来源：wikiart.org

Alexander of Macedon Trust's the Doctor Philip -Henryk Siemiradzki